17 марта 2014, 14:06 X 7757 K 0

Детская городская клиническая больница № 9 им. Г. Н. Сперанского в ноябре 2013 г. отметила свое 90-летие. О том, что сделано за это время и что еще предстоит сделать, как стать высококвалифицированным врачом и как работать с детьми, главный врач больницы, доктор медицинских наук, профессор, кавалер медали Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени Анатолий Александрович Корсунский рассказал главному редактору МЕД-инфо Оксане Плисенковой.

— Анатолий Александрович, спасибо, что пригласили. Глядя на вас, понимаю, что врач — это призвание, профессия от Бога. Как вы считаете, это работа или все-таки призвание?
— Для большинства врачей, безусловно, это призвание. При этом огромную роль играет семья. В нашей семье было несколько поколений медиков. Дед был командиром медико-санитарного батальона, погиб в годы Великой Отечественной войны. Отец тоже служил в рядах Вооруженных сил, а в 1960-х годах, в период сокращений в армии перешел на гражданскую службу и долгие годы работал терапевтом и кардиологом в Коломенской ЦРБ Московской области. Мама закончила медицинский техникум и работала фельдшером. Была у меня мечта учиться в Военно-медицинской академии, но не прошел медкомиссию, были очень жесткие требования. Сын тоже выбрал профессию врача, он иммунолог, кандидат медицинских наук.

— Когда вы решили стать врачом?
— Когда мой отец работал в районной больнице, он брал меня с собой на дежурства. Он работал терапевтом, дежурил в приемном покое, а мы с мамой приходили к нему по вечерам. Так состоялось мое знакомство с буднями врача. У меня даже халат был, все по правилам.

А в 12 лет я обнаружил у себя острый аппендицит. Дело было так. Заболел живот. Взял Малую медицинскую энциклопедию, нашел статью «Аппендицит», прочитал ее и поставил себе диагноз. Прихожу к отцу на работу и говорю: «Отец, у меня аппендицит». Он мне отвечает: «Сынок, ну я понимаю, что ты очень хочешь быть врачом, но...». Это был выходной, детского хирурга не было, пришлось вызвать его из дома. Он пришел недовольный тем, что его отвлекли от домашних дел, сказал отцу, мол, взрослый человек, а слушаешь ребенка. Но все-таки осмотрел меня и говорит: «Ну ты даешь...». Не хочу сказать, что это было какое-то достижение, но считаю, что все это неслучайно. Я мечтал быть врачом всегда.

А в школе десятиклассникам поручали шефствовать над первоклассниками, среди старшеклассников был и я. Оказалось, что некоторые наши «подопечные» нездоровы и не ходят на занятия. Ходил к ним домой выяснять, почему они болеют. Тогда и решил, что должен поступить на педиатрический факультет, хотя мне все говорили, что мужчина должен стать хирургом. Мой дядя был хирургом, а отец — терапевтом. Они были близнецами. Я наблюдал за тем, как они общаются между собой, и пришел к выводу, что психологически я больше терапевт, чем хирург. (Улыбается.)

Стал педиатром и, думаю, правильно поступил. А распределить меня попросил на скорую помощь. Там и работал первые годы своей врачебной практики.

— Почему именно на скорую?
— Во-первых, у меня была семья: родился сын. Нужно было, чтобы ребенок получал все необходимое, а жена закончила институт. Скорая позволяла сутки работать, а двое быть дома: сидел с ребенком, а супруга в это время ездила учиться, не уходила в академический отпуск. Конечно, нам помогали бабушки и дедушки, но мы все равно придерживались того, что нужно работать самим. Три года работал на скорой постоянно, а потом еще два совмещал по выходным и ночью, когда учился в клинической ординатуре. На скорой, как нигде, врач проходит школу жизни: он получает возможность оказаться абсолютно в любой ситуации, и медицинской, и житейской. Когда читаю рассказы врачей скорой помощи, понимаю: все в них — правда. И конечно, когда через это проходишь, вырабатывается определенная позиция, которая остается на всю жизнь.

«На скорой, как нигде, врач проходит школу жизни: он получает возможность оказаться абсолютно в любой ситуации, и медицинской, и житейской»

— В чем она заключается?
— Когда оказываешь экстренную помощь конкретному больному в конкретную секунду, личные чувства, в том числе сострадание и сопереживание, должны отступить на второй план. В этот момент от врача требуются знания, опыт и полная стандартизация действий, вплоть до автоматизма. Только утвержденные вышестоящими органами стандартные действия, многократно проверенные другими врачами и тобой лично, с учетом особенностей конкретной ситуации, позволят получить искомый результат.

Поэтому в этот момент нужно перестать быть только хорошим человеком, а стать еще и хорошим исполнителем. Родители не всегда это понимают. Врач скорой помощи приехал к ним не только для того, чтобы выразить сочувствие. Это сделают бабушка или священник, который будет молиться за здоровье ребенка. Работа врача — помочь ребенку выздороветь. И если врач будет делать это, обливаясь слезами, думаю, первыми недовольны будут как раз родители. Еще одна жизненная позиция: никогда нельзя отступать, надо стоять на своем, защищая интересы ребенка. И, конечно, важно работать в команде, которая доверяет тебе и которой доверяешь ты. Мне посчастливилось: везде, где работал, команда меня принимала, а после проверки «в деле» и доверяла. Но команда, конечно, в свою очередь, требует доказательств того, что ты умеешь работать, что на тебя можно положиться. Кроме того, работа на скорой дает ощущение, что ты постоянно должен заниматься самообразованием. Это чувствуется на каждом вызове. Если ты настоящий врач, ты уходишь с вызова с мыслями: «У этого ребенка были особенности течения болезни, надо почитать об этом ». Очень хочется, чтобы и сейчас молодые врачи рассуждали также — недавно принимал ежеквартальный зачет у наших врачей-интернов, спрашивал, какие у них были больные, какие статьи или книги они прочли по каждому из пациентов.

«Работа врача — помочь ребенку выздороветь. И если врач будет делать это, обливаясь слезами, думаю, первыми недовольны будут как раз родители»

— И каковы ваши наблюдения?
— У молодых врачей свежий взгляд, они эрудированные. Тридцать лет назад чтобы подготовить доклад, нужно было несколько дней сидеть в Центральной медицинской библиотеке после работы. Сейчас клиническому ординатору нужно всего лишь взять iPad и откинуться в кресле, при этом ему доступно больше источников. Но тут кроется опасность. Не знаю, насколько со мной согласятся читатели, но сидеть в библиотеке оказалось легче, чем открыть iPad, найти и скачать нужное. В первом случае у тебя всего несколько источников, чтобы разобраться в теме. А в Интернете же есть любая информация практически в неограниченном количестве, ты берешь первую попавшуюся статью — и доклад готов. Я предостерегаю от этого молодых врачей.

В целом, на мой взгляд, молодежь ругают зря. Молодые люди хотят учиться, сейчас появились новые формы подготовки: работа на тренажерах, на манекенах, высокий уровень компьютеризации. Кстати, все это доступно в нашей больнице, и молодые врачи могут получить у нас практические навыки и знания. Благодаря реализации программы модернизации здравоохранения и программы «Столичное здравоохранение» в больнице имеется все необходимое оборудование мирового класса, каждый интерн и ординатор обеспечен компьютерной техникой для работы и обучения.

Медицина за последние 20 лет за счет внедрения достижений науки обновилась больше, чем за предыдущие 200. Все меняется настолько стремительно, что тем, кто начинает учиться сейчас, предстоит работать с технологиями, о которых мы сейчас и не мечтаем.

Но при этом нужно быть людьми, а не приложениями к компьютеру или лабораторному оборудованию. Всем, кто хочет стать врачом, предстоит большая и серьезная работа над собой. Когда тебя учат — прекрасно, но тому, у кого нет навыков самообразования, будет очень тяжело. Именно на развитие этих навыков на протяжении учебы в ВУЗе делает ставку Первый Московский Государственный университет им. И. М. Сеченова при обучении студентов — будущих педиатров на нашей базе. Мой учитель — известный педиатр М. Б. Кубергер — любил повторять: «...Есть множество методов диагностики, перед значимостью которых можно снять шляпу, но нет ни одного метода, ради которого можно оторвать голову врачу». Так что наша главная задача — сформировать у молодых врачей клиническое мышление. Кстати, больница является базой 15 кафедр 4 московских медицинских ВУЗов и 5 отделов профильных НИИ.

— В больнице сильно чувствуется влияние истории. Расскажите немного, как все начиналось.
— В середине XIX века это была земля купца Ермакова. Он был человек очень верующий, сочувствовал чужой беде и построил богадельню. Здесь нередко оказывались и женщины с детьми.

В 1910 году молодой московский врач-энтузиаст Георгий Несторович Сперанский, открыл на Пресне первую амбулаторию для детей раннего возраста, по сути первую детскую поликлинику в Москве. В амбулатории было интересное отделение, которое называлось «выставка», где молодых мам учили ухаживать за ребенком и кормить его. В этом подразделении им стали впервые в Москве проводиться конференции для врачей, на которых представлялисьслучаи из практики.

В 1921 году в Москве было очень много беспризорников, и на Красной Пресне организовали колонию на 600 человек. В 1923 году в Москве участились случаи малярии, поэтому Мосгорздрав принял решение создать при колонии изолятор. В 1928 г. изолятор стал самостоятельным лечебным учреждением, а с 1937 г. имеет статус детской больницы. Во время Великой Отечественной войны здесь был военный госпиталь, хотя детям тоже помогали. После войны больницу, как и многие другие, хотели перенести на окраину города, но отстояли. Морозовская, Филатовская и Больница Святого Владимира основаны до 1917 года, а наша — первая детская больница советского времени. Именно поэтому ей было присвоено имя Ф. Э. Дзержинского — руководителя Комиссии по борьбе с беспризорностью. В 1995 году коллектив больницы обратился в Департамент Здравоохранения города Москвы с просьбой о переименовании больницы и присвоении ей имени выдающегося отечественного ученого-педиатра, академика Академии медицинских наук, Георгия Несторовича Сперанского, работавшего в больнице более 20 лет.

Очевидно, что это неслучайное место, и люди здесь работают неслучайные. Я первый раз попал сюда ординатором 30 лет назад. Больница была не такой, как сейчас, но ее аура уже была особенной. Мне понятно ощущение гордости, которое испытывают сотрудники больницы, когда говорят: «Мы здесь работаем». Естественно, необходимо, чтобы они получали хорошую зарплату. Это зависит, с одной стороны, от них самих, а с другой, от главного врача как руководителя.

Реформа московского здравоохранения позволила в новых экономических условиях обеспечить ощутимое повышение уровня медицинской помощи. С другой стороны, врачи видят, что оценка их работы приближается к адекватным экономическим показателям. Многое сделано для этого, но многое еще предстоит. К нам присоединили два филиала, мы работаем уже почти год и, я считаю, работаем успешно. Это признал общественный контроль.

— Как работают филиалы?
— Филиал № 1 (Поликлиническое отделение на базе поликлинического отделения Детской инфекционной больницы № 12) в районе Беговой обязан отчитываться о своей деятельности перед муниципальными депутатами. Поликлинику присоединили в феврале 2013 года, а в мае уже надо было представить отчет. И мы отчитались. За это время мы обеспечили поликлинику всеми специалистами, создали условия для того, чтобы любой юный житель этого района мог попасть на прием практически без очереди. Врачи , медсестры и санитарки, пожелавшие перейти к нам на работу, трудоустроены в новом корпусе или филиале. Была усилена служба неотложной помощи: время ожидания уменьшилось. Жители почувствовали, что поликлиника работает по-другому.

Во втором филиале, в Свиблово (Филиал № 2, на базе Детской городской больницы № 21), такая же ситуация. Там теперь Консультативный центр третьего уровня: жителям СВАО не нужно ездить в центр, все есть «на месте». Работают врачи, кандидаты и доктора наук, есть все необходимое оборудование, плюс открыли дневной стационар. Теперь жители могут проходить обследование амбулаторно: понятие «лечь на обследование» ушло в прошлое навсегда. Терапия должна быть активной, ежедневной. И, как только она заканчивается, можно лечиться дома. Родители наших пациентов эту идею поддерживают. В структуре этого филиала работает отделение медико-социальной помощи детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации: оно принимает детей, которые оказались в Москве одни, без родителей. Ребята преимущественно из регионов России или стран СНГ. Не буду скрывать, дети специфические: мы поставили в отделении антивандальные стекла, мебель и даже сантехнику. Их поведение очень трудно прогнозировать, особенно если они приехали из ближнего зарубежья. Пока ищут родителей, это 4-5 дней, дети проходят полное обследование и при необходимости лечение. Если родителей находят, то с ними работают юристы: если ребенок уходит из дома один, значит, в семье что-то не в порядке. Таким образом, традиции помощи детям, оставшимся , пусть на время, без попечения родителей, заложенные в далеком 1923 году, поддерживаются в нашей больнице и сейчас.

«Если вы поехали с ребенком на отдых, не забывайте: отдыхать едет ребенок, вы едете работать. У родителей не может быть выходных дней от ответственности за здоровье своих детей»

— Насколько легко удалось присоединить филиалы?
— Пообещал сотрудникам филиалов, что буду приезжать к ним каждую неделю и отвечать на все вопросы. И слово сдержал. Они поняли, что не пострадают. На адекватное обращение, когда ты честен, люди реагируют адекватно. Меня назначили в октябре 2012 года, и я сразу сказал сотрудникам правду: пациенты просто не захотят лечиться в учреждении, которое не соответствует современным требованиям и их запросам. Некоторые сотрудники больницы № 12 выражали недовольство присоединением. Но, когда люди увидели хорошую поликлинику, в которой все есть, с удовольствием стали с нами сотрудничать. Почему не поработать в хорошо оснащенной поликлинике? Да, она находится в бережно сохраняемом здании богадельни. Но в 150 м проектируется новое здание современной поликлиники с возможностью полного оснащения по последнему слову техники.

— Она будет работать по системе ОМС?
— Да, это будет обычная городская поликлиника. И весь коллектив, если захочет, перейдет туда работать. А богадельня должна быть передана Русской православной церкви (РПЦ). В 2005 году часть помещений уже передана РПЦ, и там уже размещены некоторые службы. Мы абсолютно доброжелательно общаемся и понимаем, что до 2017 года мы являемся добрыми соседями, а потом в установленном порядке передадим оставшиеся помещения. Новая поликлиника будет обслуживать как детское, так и взрослое население района Беговой.

— Год назад вы перешли с одной работы на другую. Вы были заместителем руководителя Департамента здравоохранения. Тяжело было принять это решение? Что вам ближе?
— Когда меня пригласили на работу в Департамент здравоохранения в 2011 году, я работал в Росздравнадзоре. Передо мной были поставлены задачи по разработке и реализации программы Модернизации здравоохранения города Москвы и программы «Столичное здравоохранение» в части охраны здоровья матери и ребенка. Я согласился, поскольку к тому времени уже имел опыт разработки, реализации и контроля исполнения нескольких федеральных целевых программ, работая в Минздраве России и Росздравнадзоре. К настоящему времени Программа модернизации уже реализована, а исполнение программы «Столичное здравоохранение» активно осуществляется. Эффективность этих программ уже сейчас может быть оценена очень высоко, но итоги можно будет подвести через несколько лет.

Для меня огромная честь работать в команде Мэра Москвы С. С. Собянина под руководством его заместителя Л. М. Печатникова и руководителя Департамента здравоохранения Г. Н. Голухова. Я счастлив, что принимал участие в решении проблем модернизации столичного здравоохранения и выполнил задачи, которые передо мной были поставлены.

Сейчас для меня настало время применять знания, которые я получил и в Минздраве, и в Росздравнадзоре, и в Департаменте. Работа главного врача всегда на виду — ее результаты видят родители каждого пациента больницы, профессора базовых кафедр, врачи, которые приезжают на циклы повышения квалификации.

Сейчас правительство Москвы уделяет развитию службы охраны материнства и детства огромное внимание, и это не просто слова. Например, в 2012 г. сдали корпус у нас, а в 2013 г. заложили новый корпус Морозовской больницы, получат новые корпуса больницы Святого Владимира и Филатовская, а в Тушинской идет капитальный ремонт. При этом больницы расширяются, улучшается их материальное положение. Результаты, конечно, не проявятся сразу, но это произойдет уже в ближайшие годы.

Вышли на улицу, переходим в новый корпус больницы.

— Расскажите об отделениях, которые есть в больнице.
— Детская хирургия представлена полностью: и плановая, и экстренная. Мы оказываем помощь при любых состояниях. У нас очень сильная травматология: к нам поступают дети, которые получили сочетанные травмы. Есть вертолетная площадка. Хирургический корпус несколько лет назад отремонтирован. К сожалению, там недостаточно палат, где созданы условия для отдельного пребывания матери с ребенком: очень сложно в проект 70-х годов 20 века вложить стандарты 21-го. Я, конечно, мечтаю о современном хирургическом корпусе с возможностью пребывания родителей и условиями для детей с ограниченной подвижностью.

По нейрохирургии мы оказываем высокотехнологичную помощь детям Москвы, у нас очень опытные высококлассные нейрохирурги. Наша урология занимается детьми, у которых есть проблемы с мочеиспусканием и нарушения функций тазовых органов. Должен сказать, в основном это дети-инвалиды. Мы тесно сотрудничаем с органами соцзащиты, применяем очень эффективные методы и надеемся развивать это направление. Пациентов много. Мы им успешно помогаем.

Ожоговая травма — это наша боль. Мы — единственный в ЦФО детский ожоговый центр, поэтому сюда привозят всех и отовсюду. Конечно, на этих детей очень тяжело смотреть. Практически всегда вина взрослых не подлежит обсуждению: когда мама говорит, что ее трехмесячный ребенок пролил на себя кипяток, остается только делать вид, что я ей верю... Это тяжелые пациенты, но наши специалисты творят чудеса. Последний случай, который я могу вспомнить, — взрыв бытового газа, в живых остались только два мальчика. У них отмечены глубокие ожоги площадью 80 и 85%, лечение было длительным, их уже выписали, но мы будем продолжать их наблюдать.

Отделение иммунологии — тоже наша гордость, оно единственное в Москве. Оно находится в отдельном здании, имеет изолированные палаты — боксы со всеми удобствами. Дети лежат самые разные, в том числе и с первичными иммунодефицитами. Благодаря дооснащению иммунологической лаборатории возможности и этого отделения и городского центра иммунологии и аллергологии существенно расширились.

Оборудование нового корпуса эксклюзивное, такого пока нет в других клиниках : приемное отделение и боксы оснащены системами очистки и обеззараживания воздуха, индивидуального пылеудаления, есть современные системы подогрева и охлаждения воздуха в палатах.

Когда врач скорой помощи приезжает на дом к заболевшем у ребенку, ему зачастую сложно оценить степень тяжести заболевания, понять, может ребенок остаться дома или его нужно госпитализировать. Именно для этого у нас в приемном покое работает группа педиатров, отоларинголог и хирурги, есть своя лаборатория, рентгеновские аппараты, ультразвуковые аппараты и компьютерный томограф.

В приемном отделении проводится комплексное экспресс-обследование. По его результатам появляется информация, которая позволяет сделать вывод о показаниях к госпитализации. Таким образом до 40% поступивших детей получает рекомендации и уходит лечиться домой под наблюдением участкового врача. Боксы в новом корпусе индивидуальные, каждый отдельно для мамы и ребенка со всеми удобствами: туалет и душ. В отделении для школьников боксы на двух-трех пациентов. Больница в целом рассчитана на 1030 коек, в день поступает до 240 детей. Сегодня, например, направлено поликлиниками, доставлено бригадами скорой помощи и самостоятельно родителями 203 ребенка.

— С чем в основном поступают дети?
— По нашим профилям: хирургия, травма, инфекция, кардиология, нефрология, гастроэнтерология, неврология, безнадзорные подростки.

— А кадров в больнице хватает?
— Нехватки нет по одной простой причине: у нас очень сплоченный дружный коллектив, люди ценят возможность работать в сильной команде. Существует Указ президента об определенном уровне заработной платы работников социальной сферы, есть соответствующее постановление правительства Москвы о том, как это обеспечить. Мы исполняем эти требования в отношении всего медицинского персонала: врачей, медсестер и санитарок. Кроме того, пришлось расстаться с некоторыми людьми, которые не хотят полностью выкладываться на работе и не умеют разговаривать с родителями. Мы ведь не только лечим, но и помогаем родителям работать с ребенком в дальнейшем. Польза от пребывания в больнице не только в том, что малыш поправится, но и в том, чтобы мама с папой знали, как дальше за ребенком ухаживать. Родители психологически сильно меняются, когда им объясняют, как надо общаться с ребенком. Это важно.

— Часто приходится просвещать родителей?
— Лет 5 назад во многих странах, в том числе и в России, исследовали уровень знаний по уходу за ребенком в первый год жизни и воспитания детей более старшего возраста. Оказалось, что по части знаний об уходе за детьми и воспитания навыков здорового образа жизни у родителей показатели крайне низкие, особенно если они молоды и это первый ребенок. Что касается инфекционных заболеваний, то хотел бы обратить внимание на необходимость прививок против гриппа самих родителей, которые в подавляющем большинстве случаев и являются «поставщиком» инфекции в семью. Отдельный вопрос — отсутствие у детей гигиенических навыков.

«По части знаний об уходе за детьми и воспитания навыков здорового образа жизни у родителей показатели крайне низкие, особенно если они молоды и это первый ребенок»

Пришли в новый корпус, где в честь 90-летия больницы поставили бюст Г. Н. Сперанского.

— Чья была идея поставить бюст Г. Н. Сперанского?
— Медицинского Совета, а Попечительский Совет поддержал. Считаем, что это символ преемственности между нами как клиникой 21 века и традициями российской педиатрической школы.

— Как вы считаете, за год работы много успели сделать того, чем можно похвастаться?
— Петр Павлович Продеус был главным врачом 26 лет. Я принимал у него больницу полгода, шаг за шагом, с глубоким погружением в каждую тему, поэтому год — это очень маленький срок. Тем не менее несколько идей мне удалось воплотить. Обжили новый корпус, активно заработал приемный покой. Я о нем рассказал. Наиболее важные виды диагностики (УЗИ, КТ) и наиболее востребованные виды помощи (ЛОР) стали круглосуточными.

Создан центр артрологии и спортивной травмы. Необязательно, чтобы ребенок занимался большим спортом, он все равно может упасть, удариться, сломать что-то. Мы таким детям помогаем и делаем так, чтобы они реабилитировались и могли вернуться к занятиям.

Развернут центр оперативной андрологии и эндоскопической урологии, куда приходят мальчики с проблемами полового развития. Многие родители считают, что такие проблемы нужно прятать. Ни в коем случае нельзя этого делать: такие проблемы надо решать оперативно.

Мы постоянно стремимся расширить диагностические возможности нашей бактериологической лаборатории , в том числе за счет внедрения экспресс-методов диагностики инфекционных заболеваний. Это позволяет нам значительно быстрее, чем в прежние годы установить причину заболевания, назначить эффективное лечение и, как следствие, раньше добиться выздоровления и избежать осложнений.

— Сюда можно попасть только по ОМС, или есть платные услуги?
— У нас все в рамках ОМС, бесплатно. Есть платные услуги: палаты повышенной комфортности, а у амбулаторных пациентов — возможность попасть к любому специалисту, в том числе профессору, без предварительной записи и в то время, которое их устраивает. Медицинские услуги для граждан других государств осуществляются по расценкам, согласованным с Департаментом здравоохранения.

— Какие перспективы развития у больницы?
— В следующем году, по поручению Департамента здравоохранения, на базе филиала № 2 нам предстоит развивать два новых для нас направления: медицинскую реабилитацию и паллиативную помощь. Эти виды помощи сейчас в нашем городе очень востребованы, кроме этого, на освободившиеся койки мы сможем принять больных, нуждающихся в активном лечении.

— Что вы пожелаете родителям?
— Я бы пожелал им быть более внимательными к детям и не забывать о том, что родительская функция — круглосуточная. Если вы поехали с ребенком на отдых, не забывайте: отдыхать едет ребенок, вы едете работать. У родителей не может быть выходных дней от ответственности за здоровье своих детей. Ни при каких обстоятельствах нельзя расслабляться ни в смысле воспитания, ни в смысле ухода, ни в смысле чистоты и гигиены. Всегда надо быть жестким и обязательным. Мало того что ребенку надо прививать гигиенические навыки, их нужно соблюдать самому. Если ребенок видит, например, как родители курят, ему будет практически невозможно объяснить, что этого нельзя делать. Если родители обсуждают, что прививки вредны, то, когда в школе объявят вакцинацию, их ребенок спрячется первым.

Если вы хотите, чтобы ваши дети были лучше вас, хотя бы частично соответствуйте тому, чего сами хотите от детей. Ну и, конечно, прививайте им доброту: она очень нужна. Особенно это касается тех, кто видит своих детей медиками. А если вы видите у ребенка задатки такого рода, обязательно отдавайте в медицину, не бойтесь.

— Спасибо вам, Анатолий Александрович, за приятную беседу и познавательную экскурсию по больнице.

Фотографии Таши Березиной, МЕД-инфо